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                                                      中南裝備公司召開成本價格專題研討會

                                                      中南裝備公司召開成本價格專題研討會

                                                      • 分類:公司要聞
                                                      • 作者:黨群工作處
                                                      • 來源:黨群工作處
                                                      • 發布時間:2020-08-05 08:58
                                                      • 訪問量:

                                                      【概要描述】? ? ? 7月23日,審計與成本價格處組織召開公司成本價格專題研討會,公司領導、技術專家、相關職能部門和業務部門的負責人、業務人員齊聚一堂,集思廣益,圍繞“提升經營投標質量、控制設計生產成本、加強溝通協調形成合力、加快推進公司步入良性發展軌道”展開了熱烈的討論,涵蓋人員之廣、研討的形式,都是首次嘗試,也是公司在當前形勢下求生存、求發展的內在需要。 ? ? ? 審計與成本價格處徐堯作了題為《精準報價,提升合同價值》的主題發言。與會人員結合各自工作發現的問題、以及日益激烈的市場競爭形勢和居高不下的制造成本之間的矛盾,積極思考,主動發言,形成了幾點具體建議,提交公司論證。 ? ? ? 報價方面。一是要遵循市場定價的基本原則。二是加快形成成本價格體系,針對不同產品、不同型號,建立價格模型,定期發布各個模塊的報價參照標準,使經營工作能更加準確、更加快速響應市場。三是經營、技術、采購各部門要做到及時溝通,信息共享,及時準確做好文件輸入。四是不斷提升業務人員能力水平,報價、審價、定價力求專業精準,對價格形成因素既要全覆蓋,又要注重積累經驗數據,通過對標對表,做到成竹在胸。五是對于特定經營市場,如光電產品、液壓機械類產品研發,要綜合做好各類直接費用和間接費用的歸集,并在成本統計核算中留下軌跡,支撐報價數據。 ? ? ? 成本管控方面。一是強調了設計工藝工作的重要性,設計工藝在80%程度上決定了產品的成本,因此,設計優化、工藝評審要作為成本管控的首要環節。二是采購協作環節,既要引入公平競爭機制,也要注重培育互惠互信的戰略合作伙伴,打造穩固的采購供應鏈。三是以市場價格倒逼成本壓降,篩選已完成的具有代表性的項目為例,認真細致的進行成本分析,查找降本的關鍵點,有的放矢開展成本壓降工作。 ? ? ? 公司董事長黨委書記蔡新祥充分肯定了這次研討會的效果,認為這是公司實施“成本工程”的一個良好的開端,要常態化開展起來。第一,提高認識,增強做好價格管理的緊迫感。在公司成本價格體系建設中做好自己的事情,確保成本價格管理既要管控,又要暢通。第二,科學把控價格管理的規律,精準定義價格管理的內涵。市場定價原則、成本定價原則、政策定價原則要根據不同產品類別,準確把控;目標價格、核算價格、標準價格必須核算準確;報價、審價、定價過程中各個業務人員、責任部門、主管領導要各負其責。第三,要在提升公司價格管理水平上下更大的功夫,促進公司良性發展。一是要以價值創造為統領,建立流程清晰、職責明確的成本價格管控體系;二是要大力加強基礎工作,規范報價設計,建立標準報價模塊,形成價格標準,形成價格工作標準流程;三是要加強隊伍建設,報價、審價、采購等各類業務人員必須具備分解細化價格構成的基本素質。第四,練好內功,提升價格管理水平,以市場價格倒逼公司“成本工程”縱深推進。 ?

                                                      中南裝備公司召開成本價格專題研討會

                                                      【概要描述】? ? ? 7月23日,審計與成本價格處組織召開公司成本價格專題研討會,公司領導、技術專家、相關職能部門和業務部門的負責人、業務人員齊聚一堂,集思廣益,圍繞“提升經營投標質量、控制設計生產成本、加強溝通協調形成合力、加快推進公司步入良性發展軌道”展開了熱烈的討論,涵蓋人員之廣、研討的形式,都是首次嘗試,也是公司在當前形勢下求生存、求發展的內在需要。

                                                      ? ? ? 審計與成本價格處徐堯作了題為《精準報價,提升合同價值》的主題發言。與會人員結合各自工作發現的問題、以及日益激烈的市場競爭形勢和居高不下的制造成本之間的矛盾,積極思考,主動發言,形成了幾點具體建議,提交公司論證。

                                                      ? ? ? 報價方面。一是要遵循市場定價的基本原則。二是加快形成成本價格體系,針對不同產品、不同型號,建立價格模型,定期發布各個模塊的報價參照標準,使經營工作能更加準確、更加快速響應市場。三是經營、技術、采購各部門要做到及時溝通,信息共享,及時準確做好文件輸入。四是不斷提升業務人員能力水平,報價、審價、定價力求專業精準,對價格形成因素既要全覆蓋,又要注重積累經驗數據,通過對標對表,做到成竹在胸。五是對于特定經營市場,如光電產品、液壓機械類產品研發,要綜合做好各類直接費用和間接費用的歸集,并在成本統計核算中留下軌跡,支撐報價數據。

                                                      ? ? ? 成本管控方面。一是強調了設計工藝工作的重要性,設計工藝在80%程度上決定了產品的成本,因此,設計優化、工藝評審要作為成本管控的首要環節。二是采購協作環節,既要引入公平競爭機制,也要注重培育互惠互信的戰略合作伙伴,打造穩固的采購供應鏈。三是以市場價格倒逼成本壓降,篩選已完成的具有代表性的項目為例,認真細致的進行成本分析,查找降本的關鍵點,有的放矢開展成本壓降工作。

                                                      ? ? ? 公司董事長黨委書記蔡新祥充分肯定了這次研討會的效果,認為這是公司實施“成本工程”的一個良好的開端,要常態化開展起來。第一,提高認識,增強做好價格管理的緊迫感。在公司成本價格體系建設中做好自己的事情,確保成本價格管理既要管控,又要暢通。第二,科學把控價格管理的規律,精準定義價格管理的內涵。市場定價原則、成本定價原則、政策定價原則要根據不同產品類別,準確把控;目標價格、核算價格、標準價格必須核算準確;報價、審價、定價過程中各個業務人員、責任部門、主管領導要各負其責。第三,要在提升公司價格管理水平上下更大的功夫,促進公司良性發展。一是要以價值創造為統領,建立流程清晰、職責明確的成本價格管控體系;二是要大力加強基礎工作,規范報價設計,建立標準報價模塊,形成價格標準,形成價格工作標準流程;三是要加強隊伍建設,報價、審價、采購等各類業務人員必須具備分解細化價格構成的基本素質。第四,練好內功,提升價格管理水平,以市場價格倒逼公司“成本工程”縱深推進。

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                                                      • 分類:公司要聞
                                                      • 作者:黨群工作處
                                                      • 來源:黨群工作處
                                                      • 發布時間:2020-08-05 08:58
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                                                            7月23日,審計與成本價格處組織召開公司成本價格專題研討會,公司領導、技術專家、相關職能部門和業務部門的負責人、業務人員齊聚一堂,集思廣益,圍繞“提升經營投標質量、控制設計生產成本、加強溝通協調形成合力、加快推進公司步入良性發展軌道”展開了熱烈的討論,涵蓋人員之廣、研討的形式,都是首次嘗試,也是公司在當前形勢下求生存、求發展的內在需要。

                                                            審計與成本價格處徐堯作了題為《精準報價,提升合同價值》的主題發言。與會人員結合各自工作發現的問題、以及日益激烈的市場競爭形勢和居高不下的制造成本之間的矛盾,積極思考,主動發言,形成了幾點具體建議,提交公司論證。

                                                            報價方面。一是要遵循市場定價的基本原則。二是加快形成成本價格體系,針對不同產品、不同型號,建立價格模型,定期發布各個模塊的報價參照標準,使經營工作能更加準確、更加快速響應市場。三是經營、技術、采購各部門要做到及時溝通,信息共享,及時準確做好文件輸入。四是不斷提升業務人員能力水平,報價、審價、定價力求專業精準,對價格形成因素既要全覆蓋,又要注重積累經驗數據,通過對標對表,做到成竹在胸。五是對于特定經營市場,如光電產品、液壓機械類產品研發,要綜合做好各類直接費用和間接費用的歸集,并在成本統計核算中留下軌跡,支撐報價數據。

                                                            成本管控方面。一是強調了設計工藝工作的重要性,設計工藝在80%程度上決定了產品的成本,因此,設計優化、工藝評審要作為成本管控的首要環節。二是采購協作環節,既要引入公平競爭機制,也要注重培育互惠互信的戰略合作伙伴,打造穩固的采購供應鏈。三是以市場價格倒逼成本壓降,篩選已完成的具有代表性的項目為例,認真細致的進行成本分析,查找降本的關鍵點,有的放矢開展成本壓降工作。

                                                            公司董事長黨委書記蔡新祥充分肯定了這次研討會的效果,認為這是公司實施“成本工程”的一個良好的開端,要常態化開展起來。第一,提高認識,增強做好價格管理的緊迫感。在公司成本價格體系建設中做好自己的事情,確保成本價格管理既要管控,又要暢通。第二,科學把控價格管理的規律,精準定義價格管理的內涵。市場定價原則、成本定價原則、政策定價原則要根據不同產品類別,準確把控;目標價格、核算價格、標準價格必須核算準確;報價、審價、定價過程中各個業務人員、責任部門、主管領導要各負其責。第三,要在提升公司價格管理水平上下更大的功夫,促進公司良性發展。一是要以價值創造為統領,建立流程清晰、職責明確的成本價格管控體系;二是要大力加強基礎工作,規范報價設計,建立標準報價模塊,形成價格標準,形成價格工作標準流程;三是要加強隊伍建設,報價、審價、采購等各類業務人員必須具備分解細化價格構成的基本素質。第四,練好內功,提升價格管理水平,以市場價格倒逼公司“成本工程”縱深推進。

                                                       

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                                                      關鍵詞:液壓啟閉機,抽油泵,工程油缸,光電觀測,升降裝置,天線,電液控制設備等

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